9 zalet planogramowania w sieci sklepów

Planogramowanie uważa się za skuteczne, gdy użycie planogramów prowadzi do poprawy wskaźników finansowych sklepu lub całej sieci. Można to łatwo śledzić, analizując skuteczność wdrożonych planogramów.

Jeśli planujesz otwarcie sklepu lub chcesz odświeżyć ekspozycję towarów w strefie sprzedaży, planogramowanie Ci w tym pomoże. Proces ten obejmuje tworzenie, realizację i kontrolę planogramów.

Planogram to wizualizacja rozmieszczenia towarów na wyposażeniu sklepu. Visual merchandising stosowany w sieciach sklepów zwiększa atrakcyjność towarów dla klientów. Planogramy i plany sklepu to najlepszy sposób, by zobaczyć, jak należy rozmieścić produkty w sklepie i przewidzieć przyszłą sprzedaż.

Dzięki planogramom cały proces zarządzania produktami w sieci sklepów staje się uporządkowany. Merchanidiserzy wykorzystują planogramy do dokładnego zaplanowania rozmieszczenia każdego towaru. Znając dokładną lokalizację produktu, można analizować efektywność ekspozycji, ceny, tempo sprzedaży i wiele innych wskaźników.

Planogram pomaga również kontrolować zapasy towarów, identyfikować kluczowe i uzupełniające grupy produktów do przyszłych działań cross-merchandisingowych.

Dzięki planogramom detaliści mogą śledzić kampanie marketingowe. Z tego względu marketingowcy aktywnie wykorzystują planogramy, aby skutecznie wprowadzać nowe produkty na półki sklepowe.

Główne zalety korzystania z planogramów

1. Zmniejszenie liczby braków towarowych. Dzięki planogramowi można zapobiec sytuacji, w której brakuje danego produktu w magazynie. Programy do tworzenia i zarządzania planogramami pozwalają śledzić wskaźniki braków. Możesz skorzystać z systemu automatyzacji PlanoHero, który generuje analityczne raporty o brakujących produktach. System automatycznie informuje o towarach, których brakuje w magazynie. Dzięki temu kierownicy mogą na czas zamówić kolejną partię produktów i uniknąć utraty sprzedaży. W efekcie sklep zawsze będzie zaopatrzony, a klienci zadowoleni. Przełoży się to na wyższe przychody i większą lojalność klientów.
2. Planogramowanie pozwala kontrolować równowagę między dostępnością towarów a aktualnym popytem. Mając informację o tym, które towary znajdują się na stanie i na półkach sklepowych, detaliści mogą lepiej kontrolować koszty zakupu produktów.
3. Optymalizacja przestrzeni sklepowej. Powierzchnia sklepu jest ograniczona. Dlatego podstawowym zadaniem merchandisera jest efektywne rozmieszczenie dużej liczby towarów na niewielkiej powierzchni. Z pomocą przychodzą planogramy. Merchandiser może eksperymentować i w razie potrzeby dostosowywać rozmieszczenie produktów oraz zobaczyć pełny obraz ekspozycji. Tworząc plany sklepu i planogramy, analizuje się, jak efektywnie wykorzystywana jest przestrzeń. Jak zoptymalizować ustawienie regałów? Jak rozmieścić produkty, ekspozytory, oznaczenia i oświetlenie? Efektywne wykorzystanie przestrzeni zgodnie z planogramem zwiększa zwrot z inwestycji. Planogramy pozwalają upewnić się, że każdy produkt ma swoje miejsce na półce, a procesy są uporządkowane, obsługa klienta – płynna, a zapasy – pod kontrolą.
4. Skupienie na kliencie. Jak wygodne jest poruszanie się po sklepie? Czy klient szybko znajdzie to, czego szuka? Jakie są ścieżki poruszania się i zachowania kupujących?Znając zwyczaje zakupowe klientów, można lepiej planować rozmieszczenie produktów. Planogramy pomagają dostosować ekspozycję do potrzeb, preferencji i zachowań zarówno stałych, jak i nowych klientów. A to przekłada się na wzrost sprzedaży.
5. Efektywny marketing zwiększa sprzedaż. W dziale marketingu planogramy wykorzystywane są do skutecznego rozmieszczania produktów na właściwych półkach, śledzenia sprzedaży i analizy kampanii promocyjnych. Pracując z planogramami, marketerzy mogą wpływać na asortyment i dostosowywać dostępność towarów. Planogramy pomagają również integrować nowe produkty w istniejące ekspozycje, by zwiększyć sprzedaż w ramach podobnych kategorii.
6. Zmniejszenie kosztów magazynowania. Optymalizacja miejsca na półkach przy użyciu planogramów opiera się na danych o sprzedaży, marżach, wielkości opakowań i częstotliwości dostaw. Uwzględniając te wskaźniki, detaliści mogą uniknąć strat związanych z błędami lub opóźnieniami w dostawach. Gdy półki są zoptymalizowane pod względem zapasów, każde nowe dostawy można od razu umieścić na ekspozycji.
7. Analityka. Nie da się poprawić tego, czego się nie mierzy. Kluczowe jest zbieranie i analiza danych ze sklepu. Jeśli dane nie są uporządkowane lub ich brakuje, detalista nie będzie w stanie poprawić procesów i zwiększyć zysków. Nowoczesne platformy do automatyzacji planogramów, takie jak PlanoHero, pozwalają zbierać i analizować dane, oceniać skuteczność ekspozycji oraz prognozować sprzedaż. Gdy dowiesz się, dlaczego dany produkt sprzedał się tak dobrze, możesz wykorzystać te informacje w przyszłości – również w innych sklepach w sieci.
8. Planowanie i strategia. Planogramowanie pomaga planować procesy w całej sieci sklepów. Dzięki planogramom łatwiej jest zrozumieć, które produkty są najbardziej poszukiwane, które strefy sklepu są najczęściej odwiedzane, gdzie występują problemy i co warto poprawić. Zoptymalizowany proces planogramowania umożliwia planowanie sprzedaży i strategii rozwoju całej sieci.
9. Skalowanie planogramów. Dzięki automatyzacji procesy detaliczne stają się prostsze i szybsze. Tworzenie i wysyłka planogramów do sklepów, kontrola ich wykonania i analiza mogą być realizowane masowo – za pomocą kilku kliknięć. Procesy, które wcześniej zajmowały dużo czasu, teraz są automatyzowane z pomocą usług planogramowania. Dzięki temu można osiągnąć rezultaty w kilka sekund, poprawiając efektywność handlu i zwiększając zyski.

Zautomatyzowane planogramowanie zapewnia dokładne wyniki i pozwala dostosować ekspozycję do potrzeb konkretnego sklepu.

Wdrożenie automatyzacji planogramowania w retailu oszczędza czas, zasoby i wysiłek. Dzięki optymalizacji procesu, detalista – zwłaszcza w dużej sieci – może konfigurować parametry i stosować je do setek czy tysięcy planogramów jednocześnie. To nie tylko oszczędność czasu i pracy, ale też realne obniżenie kosztów, które pozwala skupić się na ważniejszych zadaniach.